6月12日,建新2025年技術(shù)戰(zhàn)略定向會暨技術(shù)精英組成立大會在寧海漢雅開元溫泉度假酒店圓滿舉辦。
一、領(lǐng)航·戰(zhàn)略啟新
大會上,總裁明確了“以核心技術(shù)突破驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈升級,推動業(yè)務(wù)從‘技術(shù)跟隨者’向‘行業(yè)開拓者’跨越式轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向。技術(shù)攻堅是汽車零部件業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,以橡膠配方技術(shù)為例——配方是橡膠產(chǎn)業(yè)的核心命脈,技術(shù)團隊需突破材料性能瓶頸,構(gòu)建自主技術(shù)壁壘。在研發(fā)管理層面,總裁強調(diào)必須建立覆蓋“人機料法環(huán)測算安”全流程的管理體系,通過“項目預(yù)啟動-項目立項-組建團隊-確定目標(biāo)-推進原則-項目績效”的閉環(huán)機制,確保每個項目高效落地。“認(rèn)知度決定發(fā)展高度,我們要打破‘不可能’的思維定式,通過團隊協(xié)作實現(xiàn)突破”。為保障戰(zhàn)略落地,公司將會建立完善的項目管理機制和共享共贏的激勵機制。
技術(shù)精英組劉靜波在會上圍繞戰(zhàn)略解讀、科研理念、團隊建設(shè)等內(nèi)容作分享。技術(shù)精英組需深刻理解公司整體戰(zhàn)略方向,將自身工作與公司長遠目標(biāo)緊密結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)并非空中樓閣,而是基于對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把握和對公司資源的充分評估。戰(zhàn)略既定,執(zhí)行便是重中之重。團隊成員需深刻理解戰(zhàn)略意圖,圍繞既定目標(biāo)全力以赴??蒲欣砟钣兴膫€維度:探索、創(chuàng)新、研發(fā)、開發(fā)——探索是在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新事物;創(chuàng)新是從 0 到 1 的突破;研發(fā)是解決探索與創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題;開發(fā)則是將成果量產(chǎn)并推向社會。團隊不能局限于已知領(lǐng)域,不能滿足于跟隨者的角色,而應(yīng)勇于成為開拓者,在未知領(lǐng)域大膽探索。
技術(shù)精英組馬利紅在分享會上闡述了技術(shù)精英組的項目全流程管理舉措,旨在為研發(fā)項目的高效推進與目標(biāo)達成提供有力支撐。立項階段,公司會綜合考量項目收益、對公司的戰(zhàn)略意義等因素,對項目進行分級并匹配相應(yīng)機制。在項目推動過程中,項目經(jīng)理需具備強烈的目標(biāo)意識和擔(dān)當(dāng)精神,敢于為項目兜底,還要有出色的溝通協(xié)調(diào)能力,整合各方資源,確保項目順利開展。同時,統(tǒng)一項目思維是推動項目的關(guān)鍵,認(rèn)知上的共識能夠避免成員產(chǎn)生理解上的偏差,有助于提升團隊凝聚力與決策效率。項目結(jié)束時,復(fù)盤必不可少。項目組可以通過復(fù)盤量化績效、明確責(zé)任,提煉經(jīng)驗教訓(xùn),優(yōu)化流程,并驗證項目是否達成預(yù)期目標(biāo),及時調(diào)整后續(xù)方向。
二、亮劍·智匯破局
領(lǐng)導(dǎo)分享過后,全體參會人員打破部門界限,凝心聚力,組成八個小組,圍繞四大核心課題展開深度討論。討論現(xiàn)場氣氛熱烈專注,大家群策群力,為突破尋找切實可行的路徑。討論環(huán)節(jié)后,每個小組派一名代表走上臺前,現(xiàn)場分享了本組研討形成的核心思路、關(guān)鍵舉措與初步行動計劃。這些即時分享聚焦問題解決,旨在將大會共識轉(zhuǎn)化為具體行動,為最終實現(xiàn)“突破不可能”的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
三、凝心·聚力同行
下午,大會進入輕松而富有意義的團建環(huán)節(jié)。研發(fā)精英組人員組成的八支隊伍,在酒店的露營場地展開了一系列協(xié)作活動?;顒又校鹘M隊員們相互配合、彼此扶持,共同完成各項任務(wù)。當(dāng)所有人“凝心聚力“朝著同一個目標(biāo)努力時,不僅溝通配合“更加便捷順暢”,更激發(fā)了大家的無限潛能去突破那些看似不可能的挑戰(zhàn)。
建新四十年發(fā)展歷程中,始終堅守技術(shù)破局的核心基因。站在新的歷史起點,公司將專注“科研領(lǐng)先”的發(fā)展路徑,向著"世界級科研領(lǐng)先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺"的愿景穩(wěn)步邁進。